chess

 

Предлагаем Вашему вниманию метод, который позволит вам быстро решить важные профессиональные задачи.

 

« Глубинный механизм, который работает в семейных

системах, также работает и в организационных

системах».

Ян Якоб Стам

 

 

Бизнес - расстановка является одним из методов организационного консультирования, позволяющим за удивительно короткое время получить важную информацию о структурах, динамике и взаимодействии в системе (фирме, корпорации, холдинге и т.д.).

 

Организационные расстановки позволяют достичь очень хорошего, стойкого эффекта в плане адаптации организаций к комплексным требованиям окружающего мира. Внимание фокусируется не на долгом утомительном анализе фактического состояния, а на ориентации на образы-решения будущего и пути их реализации. Здесь нет поиска виновных, здесь ищутся потенциалы развития.

 

В расстановке идет поиск баланса между потребностями клиента, людей работающих в организации, самой организации. Организации понимаются как система людей и функций, которые тогда являются наиболее эффективными, когда функции согласуются со способностями людей. Тогда сотрудники хотят работать с радостью и энергией, и поэтому функции лучше всего создаются ими самими.

 

Системный взгляд на организацию укрепляет сильные стороны людей в организации, высвобождает их творческий потенциал и энергию к действиям.

 

Организационные расстановки могут быть использованы клиентом для того, чтобы разобраться с собственным местом и ролью в той системе, где он работает, которой руководит или которую консультирует. Организационные расстановки могут дать "страховку" для принятия правильных управленческих решений, например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятия.

 

 

 

Симптомы, с которыми работает метод:

  • Недостаток силы.
  • Потеря лидерства
  • Невозможность достичь целей.
  • Высокая текучесть кадров в организации.
  • Конфликты среди персонала и отделов.
  • Недостаток четкости действия или направления.
  • Отсутствие своего места в организации
  • Смешение личных и деловых вопросов.

 

 

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МЕТОДА РАССТАНОВОК:

  • НАГДЯДНОСТЬ.
  • ИНФОРМАТИВНОСТЬ.
  • ЭФФЕКТИВНОСТЬ.
  • КРАТКОСРОЧНОСТЬ.

 

 

ВИДЫ РАССТАНОВКИ, КОТОРЫЕ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ:

  • Обычная, открытая расстановка
  • Расстановка , в которую выбираются не люди, а темы, в которых будет проходить работа.
  • « Скрытая » расстановка, в которой заместители не знают, кто кого замещает.
  • Многоуровневая расстановка, в которой одновременно прорабатывают организационный уровень, а также паттерн из семейной системы клиента.
  • Структурная расстановка, например тетралеммная расстановка, когда запросом является некая дилемма.

 

 

ПРОЦЕСС РЕАЛИЗАЦИИ

 

Шаг 1. Начальная расстановка клиентом образа системы (организации) в пространстве .  Участник - выбирает «заместителей» или предметы их обозначающие, озвучивает, кто кого представляет, расставляет свой образ системы.

 

Шаг 2. Работа расстановщика - обнаружение и прояснение динамик, действующих в организации.

 

Шаг 3. Поиск образа-решения. Обсуждение возможных последствий расстановки.

 

 

 

КАК ЗАКАЗАТЬ РАССТАНОВКУ:

 

Вы хотите  разрешить конфликтную ситуацию в коллективе или разработать новую стратегию организации или направление бизнеса:

 

1. Сформулируйте свою задачу,  запрос, проблему.

 

2. Подумайте, какой результат Вы хотите получить в результате расстановки.

 

3. Свяжитесь с  ведущим специалистом, для проверки соответствия Вашего запроса. Является ли он системным или для его решения нужны другие методы работы

 

 

 

Метод системных расстановок, наряду с тренингами, семинарами и консалтингом, актуален в современных кризисных условиях, позволяет получить результаты для Вашего бизнеса:

 
  • Новое видение и понимание конфликтной ситуации!
  • Исследование и решение проблемы, которое может быть реализовано незамедлительно!
  • Гармонизация атмосферы в коллективе и оптимизация кадровой политики.
  • Вопросы преодоления препятствий и нахождение новых ресурсов.
  • Проработка процессов изменения и моделирования ситуаций на будущее!
  • Глубинная проработка профессиональных целеполагающих задач!
  • Подготовка к выборам любого уровня или к сложным переговорам.

Дополнительная информация